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三民重科:环环严控质量,时时关注进度

 随着《经济蓝皮书》的正式发布,国家在未来几年的经济走向及政策支持方向也逐渐明朗。不得不说,近几年国家越来越关注城市与乡镇的基础设施建设,这种关注并非只是单纯的政策扶持,更有经济层面的大力参与。

 在机械化、自动化工作如此普遍的今天,提到工程建设就必然避免不了谈论工程机械,选用一款好的工程机械不仅是节省人力、财力、物力的重要手段,更是确保工程进度顺利推进的有力保障。凭借过硬的产品质量及热忱的服务,一直保持低姿态的湖南三民重工科技有限公司最近却成为了工程机械制造行业的“明星单位”,其生产的A6搅拌车载泵更是“星光闪耀”,明星光环凸显,凭借其优越的性能和合理的价格,固然成为众多忠实客户的下单首选。


等待发货的升级版车载A6


 订单的激增,让原本就忙碌的车载泵生产车间生产安排更为紧张,为保质保量的完成生产任务,及时满足营销发货需求,三民重工调整原有生产系统,除加班加点、齐心协力,还实施了一系列提效错失。

 第一,各生产车间负责人相互联动,责任明确到个人。三民重工生产车间每天都安排各车间主任轮班管理发货,交接班时必须提交进度表,以方便接班人员明确生产进度及出货情况;当天的产品必须当天按时发出,每件产品的质量都必须由当班主任负责,责任范围明确到工序。

 第二,在生产过程中,时刻关注零配件库存量,提前通知供应商并紧盯零配件物流状态。针对产能无法满足现有生产速度的供应商,由生产部经理及车间主任直接一对一对接。必要时可前往供应商处采用蹲点、提供工艺支持或技艺改善等有效方法,以确保供应商达到产能要求。

 第三,加大质量管控,产品质量决不能因赶进度而受影响。加大质检力度,质监部门在关注产品质量的同时,也要兼顾关注一线员工的技术水平及熟练程度,未达到生产要求的坚决不用。

 第四,召开动员大会及制造部负责人座谈会,重申产品工艺及工序要求,明确奖惩制度及责任划分。

 第五,工程技术人员必须确保能在10分钟之内赶往生产现场,并具备及时处理突发的技术问题的能力。

 三民重科一直以来都把产品的质量看做是企业的生命和灵魂,在它的“骨子”里无不透露着一个道理:用心做事才能做成事,用“生命”做事才能做好事!

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